名称 | 技术改造管理制度 | 受控状态 | ||||
编 号 | ||||||
执行部门 | 监督部门 | 考证部门 | ||||
第1章 总则 第1条 目的。为提升公司的技术水平，规范公司生产管理，提高公司效益，特制定本制度。 第2条 解释。技术改造是公司在现有基础上用先进的技术代替落后技术，以促进技术进步，公司技术改造的具体目标包括以下几个方面。 1．改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品的质量。 2．减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动消耗，降低成本。 3．合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。 4．加强生产薄弱环节，提高生产薄弱环节的生产能力。 5．促进安全生产，加强环境保护。 第3条 范围。本制度适用于公司产品更新换代、设备更新改造、工艺改革、工程改造、原材料综合利用等相关管理工作。 第2章 技术改造工作的责任权限 第4条 技术改造的职责划分。 1．技术改造工作由技术部负责，技术部组织相关部门设技术改造评审小组负责技术改造的评审工作。 2．技术改造项目须由总经理与董事会审批通过方可实施。 第5条 技术改造评审小组。技术部组织相关部门人员成立“技术改造评审小组”，负责技术改造立项、评审工作。技术改造评审小组属临时项目组，其成员由相关部门提名，由总经理批准任命。 第6条 技术改造评审小组的职责。 1．积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。 2．审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目可立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。 3．审核可行性论证报告，召开论证会，决定是否实施该项技改项目，并将决议报工厂总经理审批。 4．项目审批通过后，技术改造评审小组负责推进项目的实施。 5．对已完成的技术改造项目进行评审与验收。 第3章 技术改造实施 第7条 技术改造项目立项及可行性报告论证。 1．技术改造项目的可行性分析，是指对准备进行的改造项目通过调查研究和预测以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造、公司是否具备改造条件及如何进行改造等相关意见，以此作为技术改造项目的决策依据。公司的技术改造项目，特别是重大改造项目，需通经过可行性分析方可实施。 2．技术改造项目可行性分析的内容 （1）投资机会论证。通过各方面的调查与研究，分析项目的前途，确定是否有立项的价值。 （2）初步研究。明确项目的基本情况，例如规模、技术要求等。 （3）详细研究。对现有资源、技术、设施、经济情况进行分析与评估。 （4）结果评估。对可行性分析的结果，从企业经济效益和社会效益两方面进行定性与定量评价，完成可行性分析报告。 3．技术改造项目的可行性分析的实施 （1）技术部应向技术改造评审小组提交技改方案，由技术改造评审小组决定是否立项。技改方案中必须注明立项的理由及依据，并指出该技改带来的经济效益。 （2）技术改造立项评审后，由专家委员会对技改方案进行论证，并提交可行性论证报告。 （3）技术改造评审小组审核可行性论证报告，确定最终技改方案和预算报告，并报总经理和董事会审批。 4．技术改造项目可行性分析报告的编制 技术改造项目可行性分析报告的内容如下。 （1）项目背景与概况及项目改造的必要性与可能性。 （2）项目具体实施计划。 （3）项目的财务分析与经济评价，包括投资估算、资金筹措计划、可获经济和社会效益预测等。 （4）项目不确定分析与风险预测。 （5）分析总结。项目优劣势分析，做出项目决策。 第8条 技术改造项目审批。 总经理和董事将对技改方案和预算报告进行审核，审核批准后，财务部方可启动技术改造项目资金。 第9条 技术改造项目实施。 根据技术改造方案的分工和项目进程安排，相关部门在技术改造评审小组的监督下开展技术改造项目。 第10条 验收与评估。 1．技术改造项目完成后，技改评审小组必须及时验收。 2．技改项目在验收时，技改人员应如实填写已完成的技术改造内容并由使用单位相关负责人签字认可后方可认为该技改项目竣工。 3．技改项目验收完成后，由公司技术改造评审小组进行评定，评审内容包括技改项目是否合乎程序、其完成程度及可带来的效益。 4．公司依据评审结果和考核制度对技术改造的提出人（部门）和实施部门进行奖励。 第4章 附则 第11条 本制度由技术部制定，解释权归技术部。 第12条 本制度自颁布之日起执行。 | ||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||
修改标记 | 修改处数 | 修改日期 | ||||