制度 名称 | 生产员工考核制度 | 受控状态 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
编 号 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
执行部门 | 监督部门 | 考证部门 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
第1章 总 则 第1条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司生产车间所有员工的考核。 第3条 名词解释。 1．生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。 2．定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 3．预定产量=定额产量×出勤时间。 4．全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。 第2章 新进员工考核 第4条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 第5条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。 第6条 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。 第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 第9条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 第10条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 第3章 正式员工考核 第11条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。 第12条 员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。 第13条 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。 第14条 日常行为考核。 1．日常行为考核由班组长执行。 2．日常行为考核，包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。 （1）纪律考核 纪律考核内容表
（2）品质考核。 品质考核内容表
（3）5S状况考核。 5S状况考核内容表
（4）配合状况考核。 配合状况考核内容表
3．评分。 违反任何日常行为考核条款1条者，扣除2分（严重违反者，扣除3分），如果1月内连续出现三次违反相同情况者，再扣除10分。一个月内未违反任何考核条款者，可得3分。 4．班组长根据每个员工每日表现，在“日常行为考核评分表”（如下表所示）中进行登记。 日常行为考核评分表 被考核人： 班组长： 年 月 日
5．班组长在月末将考核评分表交考核专员处理。 第15条 生产能力考核。 1．由各班组长根据目前人员、机台的生产状况，制定定额产量，报车间主任签字后生效。 2．生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上的，可得1分，10%以上的，可得2分，20%以上的，可得3分；未达到预定产量90%的，扣1分，80%的，扣3分，70%的，扣5分，60%以下的，扣10分。 3．在绩效考核中，若因设备故障未及时排除而造成未达到预定产量的，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4．由考核专员汇整各班组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。 第16条 在下月初，由考核专员汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由生产部经理确认后报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。 工资计算公式为： 员工工资=底薪+ 第4章 附 则 第17条 本制度由人力资源部制定，经总经理批准后实施。 第18条 本制度自颁布之日起实施。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
修改标记 | 修改处数 | 修改日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
+其他补贴或奖金—应扣款