文案 名称 | 生产计划报告（范本） | 受控状态 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
文件编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
执行部门 | 监督部门 | 考证部门 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一、上月生产概况 公司上月完成生产任务量为 在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 （1）产品质量抽检合格率为 %，低于计划额度。 （2）车间设备保修率为 %。 二、本期生产计划制订依据与指导思想 1．制订依据 本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。 2．指导思想 （1）公司今年总产值增长原则。 （2）产品质量原则。 （3）生产平衡原则。 （4）生产计划的柔性原则。 三、本期工作的重点 （1）保证A产品与C产品的交货期。 （2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。 （3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。 （4）精加工车间的现场管理。 （5）总成车间的生产配套平衡。 四、本期计划产值 本期计划产值为 万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。 产品计划产值表
五、具体生产单位的生产计划 1．××车间 A类产品计划表
2．××车间 B类产品计划表
××工厂生产部 年 月 日 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
修改标记 | 修改处数 | 修改日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||